誠然公司在收集數據並試圖理解數據時可能會錯失機會推遲決策希望更多更好的數據能揭示成功的真正路徑。然而只依靠常識本能或任何你想稱之為的東西只會導致災難。匿名的知道你所知道的知道你不知道的這才是真正的知識。但沒有人能夠做到這一點。牛頓有引力然後愛因斯坦有相對論他們知道接下來會發生什麼然後是下一個。所有分析研究經驗推理等都基於大量假設這些假設在某些時候可能是正確的但在一段時間內可能是錯的。
只知道一件事常識他們很少見
唯一的常識是變化和稅收。匿名的在過去的年裡我一直在工作大部分時間我都感受到頭腦在暗示要走哪條路。即使有疑問也總是試圖透過所謂的常識數據或其他方式來驗證的感覺。這是我們大多數人的經驗儘管數據顯示了不同的行動方針但大多數管理者仍然在第一時間做出他們認 電子郵件數據 為正確的決定只有在其他方式失敗時才嘗試驗證或證明其合理性。可能是常識對許多人來說意味著相同而對其他人來說則不同。倫巴第工業顧問公司總裁常識是根據實際情況做出正確的決定無論它是否證實或與我們的經驗相矛盾。尤利西斯帕迪董事總經理巴拿馬巴拿馬共和國常識對管理者來說有多危險按照字典的常規定義如果管理不當所謂的常識可能會變成賭博的同義詞其中包括最糟糕的結果。這方面的真實例子就是當今商業世界的事實。請允許我對此評論進行一個有用且可行的初步定義。
讓我們假設常識可以
是我們知道或不知道的一組一般特徵考慮到什麼是可以應該可用的這些特徵可以用來為可行的解決方案生成一些指導我們學到的經驗教訓意識到或不意識到這可能會讓我們 肯尼亚电话号码列表 思考這樣的問題我們對我們學到的東西了解多少意識和直接結果影響是否有某種關聯換句話說出於本評論的目的讓我們將這種常識稱為這種感覺。這種感覺的一些可能特徵有時它會突然出現。因此這種感覺不一定是有意識的東西。確定如何思考某事的方法即有利可圖的可行解決方案我們中的一些人可能親身經歷過這種感覺有時與可用數據有些不同或者它是手頭上唯一可用的數據而我們沒有時間測試它那麼該怎麼辦好吧也許在這種情況下除了以漸進的方式抓住機會或不抓住機會之外別無選擇。
