题而不是人员配置问题。因此首席营销官面临的最重大挑战之一是弄清楚如何配置营销组织以实现公司的目标和目的特别是当公司正在追求或经历快速增长时例如早期初创公司的情况。席执行官反复提出的一个问题是如何构建营销组织以加速增长。当我们寻找这个问题的答案时我们意识到很少有这样的答案而且没有一个能够在公司发展的不同阶段提供见解。获取变革型领导力的最新动态基于证。
据的资源可以帮助您更有效地领
导团队每月发送到您的收件箱。你的电子邮件是什么报名隐私政策为了解决这个常见但鲜为人知的问题我们进行了初步研究旨在了解不同成长阶段的营销组织设计并找出影响营销成功的陷阱。该研究采访了来自不同成长阶段公司的名以提供有关企业从轮融资到过程中所经历的组织结构和营销领导力要求的具 马其顿 WhatsApp 号码列表 体见解。营销组织发展阶段随着公司的发展营销部门的结构需要不断地重新评估和修改。一个关键问题是何时应该发生这种转变。
在我们对营销领导者的采访
中他们一致表示很难理解何时转变组织结构以及应该转变为什么。随着公司成长阶段的变化其营销类型也会发生变化。因此至关重要的是部门结构以及员工包括首席营销官必须具备的技能和能力都需要发生必要的转变。随着公司的发展营销部门的结构需要不断地重新评估和修改。关于作 哥伦比亚电话号码列表 者是弗吉尼亚大学达顿商学院的工商管理高级副教授也是定位优势提升品牌价值的技术和策略哥伦比亚商学院出版社年一书的作者。是的合伙人兼首席增长官是一家活跃于风险投资私募股权私人信贷房地产和特许权使用费领域的另类资产管理公司。