获取变革型领导力的最新动态基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队每月发送到您的收件箱。年的研究高管观察和访谈我们确定了领导者在遇到阻力时所犯的主要错误并提供了五项指导方针来帮助他们更好地应对。什么不起作用领导者在面对矛盾分歧或阻力时会犯三个主要错误抑制不确定性。当提出的问题可能无法立即得到答案或引入最近可能出现或被搁置或忽视的观点时阻力会增加不确定性。
一些领导人通过边缘化担
忧提供安抚保证或援引独裁声音来应对不确定性引发的阻力。这种做法提供了虚假的确定性从长远来看会损害信任。根据我们的研究即使是那些在工作生活中寻求更多确定性的员工也希望他 阿根廷 WhatsApp 号码列表 们的组织能够拥抱不确定性。高效的领导者会避免掩盖不确定性即使他们面临着根本不存在的确定性要求。即使他们现在不知道答案他们也可以通过讨论如何找到这些答案来提供操作层面的确定性。忽略权力动态。拥有职位或后天地位的领导者会直接或。
微妙地影响阻力的性质
高度专制的权力结构往往会将阻力推向地下。同样更微妙的权力信号可能会压制对合理关切的公开讨论。领导人可能会错误地将沉默等同于同意。有些人会假装接受而另一些人会 澳大利亚电报号码数据 在一次又一次的会议中散播异议从而暴露并往往放大人们的恐惧。有效的领导者认识到固有的权力动态极大地影响任何抵制讨论的质量。关于作者菲利普克兰皮特是威斯康星大学绿湾分校布莱尔传播学教授。是领导力咨询公司的创始人也是的前总裁。
