些处于领导地位或面向客户的职位的利益相关者，倾向于建议用户体验和视觉解决方案，而不准确解释问题是什么。那也没关系。即使这些建议的解决方案不起作用或在设计环境中没有意义，它们仍然可以帮助定义真正的问题或证明您的用户体验解决该问题的理由。此外，通过让利益相关者在设计工作开始之前发表意见，您将发现用户体验的哪些元素对他们来说是优先考虑的。通过提前了解您是否更关心展示次数而不是转化次数，您可以在实施之前做出明智的设计决策。向合适的利益相关者展示您的用户体验计划规划用户体验由许多阶段和迭代组成。关于向哪利益相关者呈现哪版本在什么时间点的决定完全取决于视觉呈现的主要目标。
您可能会发现利益相关者的具
体见解通常属于与其特定专业领域或专业知识密切相关的类别。当您开发用户体验设计并准备向利益相关者展示您的计划的视觉效果时，请记住这一点。如果你例如例如，如果您需要有关视觉风格以及计划的用户体验对目标群体的影响的反馈，您应 手机号码库 该向营销部门寻求建议。销售经理可能更适合帮助您选择功能，以便您可以构建必备功能，从而帮助您超越竞争对手。将用户体验规划的演示分成单独的焦点会议可以为您的利益相关者提供更多选择，例如当决定是关注系统设计还是关注用户体验中的用户流程时。
这确保了所有利益相关者对他
们熟悉的主题都有发言权。展示你的用户体验应该克服哪些障碍在展示用户体验的设计或其他方面时，请帮助大家准确说出您想要解决的问题以及您正在考虑的想法。另外，请务必关注用户体验计划的目标，而不是您的人偏好。让利益相关者参与不 阿富汗电话号码列表 仅可以增强不同团队之间的信任和凝聚力，还可以创造机会发现并纠正用户体验规划中的盲点。将公司目标纳入您的用户体验设计中实现这一目标的最简单方法是通过一份信息丰富的战略文件，概述所有潜在的最终用户需求、问题和目标，以支持利益相关者的反馈。
