规模化不可避免地涉及标准化、流程设计和数字化。 当我们谈论运营的可扩展性时，几乎可以肯定我们的目标是当今数字成熟度模型 4-5 的最高水平。这也可以称为运营的数字化。在数字化方面，公司的文化、运营模式和战略都是围绕专门设计的数字核心构建的。 如果数字化和运营数字化这两个术语看起来很困难，那么可以这样想：数字化就像将汽车轮胎和雨刷器更换为更锋利的版本。经过增强后，汽车的功能更加高效，但基本上还是那辆熟悉的汽车。
通过数字化，忠实柴油车的整
个基本技术都被电动汽车的技术取代，因此性能提升到了一个全新的水平。心爱的柴油车将不再在红灯前留在邻居脚下。根据这两个说明性示例，我们应该找到一种全新的方法来将数字化视为业务加速的一部分。 尽管公司运营 塞浦路斯 WhatsApp 号码列表 的两种数字化增强模型并排使用以实现增长，但汽车示例有助于理解这两种方法所需的投资有何根本差异。任何公司都可以轻松地在数字化成熟度级别 1-3 上运营，但转向 4-5 级通常需要彻底重塑现有运营和文化，此外还需要使用 心脏 最后的话 发展业务没有单一且正确的方法。成长道路始终是根据公司的具体情况、目标和文化框架来决定的。
对于一些人来说持续稳定的
增长就足够了，而另一些人则准备冒一切风险来获得市场领导者地位或颠覆整个行业。 虽然基准比较是明智的，但不一定值得直从图尔库到地狱！在该活动中，由五家专家公司组成的网络希望撼动 IT 领域并 命中帖子 突出图尔库的技术知识。通过合作伙伴关系，该网络提供了一百多名专家和来自一千多个项目的经验，这为数字化项目创造了不可否认的附加值。客户希望他们的IT供应商提供更全面的服务，而无需进行价格分层，因此通过结合不同专业公司的专业知识和资源，可以为供应商和客户创造相当大的竞争优势。
