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必要的压力和激励来突破痛

实际的痛点通常可以追溯到以下之一: 对增长的渴望已经减弱。成功削弱了让自己陷入成长所需的不适区的能力。然而,风险往往更容易控制。 增长需要运营模式的更新。你如何走到这一步并不一定会带你进入下一个增长阶段。人们也可能觉得增长的代价太高了。 成长之路迷失了。我自己的所有办法都试过了,但努力就是不同意转向数字。 吊诡的是,公司的成功却变成了一个金笼子 专利解决方案非常简单:在您的公司之外找到您认为可以帮助您应对已确定的挑战的最佳人员/公司。关键词是来自外部,这样才不会陷入公司内部的思维陷阱,并获得点。 芬兰不缺中小企业,只要我能得到足够的初始动力,它们就有很好的成长能力。

并吸收那些散发着成长

欲望的同行的渴望。 您的公司需要一名私人教练 传统的增长模式是增加现有的生产要素:招募生产、购买销售服务等。另一种模式是数字化 运营,例如通过与实体朋友开设在线商店或开始数字营销。数字化是  克罗地亚 WhatsApp 号码列表 于数字成熟度 1-3 级的衡量标准。 无论起始情况如何,在外部帮助下找到适合您自己公司的模式都会更容易。如果您代表中小企业并希望就您的情况进行外部辩论,您应该熟悉国家支持的公司发展服务。 扩展就是自动化 增长和业务规模的描述略有不同。

当谈论(典型的)增长时

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营业额的增加与费用成正比。举个例子,服务业的营业额随 命中帖子 着新顾问的招募而增加。收入增长可能很快,但支出也同样如此。 当规模化经营时,营业额迅速增加,但费用却没有按相同比例增加。一个极端的例子是 Dropbox,它在仅 70 名员工的情况下就实现了 2.4 亿美元的营业额。Dropbox 的故事是一个令人震惊的教训,说明业务扩展何时取得了辉煌的成功。 业务扩展是上一段“线性”增长的替代方案。可扩展业务设计的核心思想就是构建这样一个收入增长明显快于支出增长的增长引擎。

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