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确认您的品牌战略与业务的致性

考虑到组织的总体业务战略,品牌感知品牌可以帮助确定品牌的定位是否适合您的业务。品牌感知图示例 现在让我们看几个品牌感知图示例,以及它们如何解释品牌在竞争对手中的地位。 品牌感知图示例 – 品牌感知地图示例软饮料 在此品牌感知图示例中,根据口味和咖啡因含量对 个软饮料品牌进行了比较。

可口可乐和百事可乐的定位接近因

为消费者认为它们具有甜味和适度的咖啡因含量。然而,顾客 意大利手机号码列表 认为可口可乐比百事可乐味道更浓,咖啡因含量更低。另一方面, 和 的定位很接近,因为顾客认为它们味道苦且咖啡因含量高。然而,顾客认为激浪比 味道更浓,咖啡因含量更高。

品牌感知图示例品牌感知地图

例鞋 第二个品牌感知图示例比较了 个鞋类品牌基于风格和性能的定位。由于消费者对运动风格和高水平性能的看法,耐克和阿迪达斯的定位非常接近。然而,顾客认为耐克比阿迪达斯更具风格,而阿迪达斯被认为比耐克更注重性能。

另一方面,和  的定位非常接近,因为消费者更倾向于运动风格和高水平性能。特别是,顾客认为 具有最佳的运动风格和高品质,而 则专为运动员的最佳表现而设计。品牌感知图示例 – 感知地图营销示例智能手机 第三个品牌感知图示例比较了计算机品牌基于价格和性能的定位。

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苹果和戴尔的定位很接近,因为客户认 印度铅 为它们是高端产品并且具有创新设计。然而,客户认为苹果比戴尔贵,而后者在设计上更具创新性。另一方面,由于客户对预算友好和选择范围的看法,宏碁和惠普的定位彼此接近。特别是,客户认为宏碁比惠普更经济实惠,但惠普提供了更广泛的计算机可供选择。品牌感知图示例 – 品牌感知地图示例巧克力 品牌感知图示例显示了基于价格和质量的巧克力品牌定位。

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