曾經推動您擔任公司領導職位的技能和能力不再如此。鮑里斯格羅伊斯伯格凱文凱利和布萊恩麥克唐納在哈佛商業評論三月號上撰文告訴我們對於高層來說技術和職能專業知識不如商業頭腦和軟領導技能更重要。閱讀通往最高管理層的新道路。同樣在本月的哈佛商業評論中羅莎貝斯莫斯坎特將相機的變焦功能視為戰略思維模式的恰當比喻。
她在自我管理放大縮小
書中寫道最好的領導者能夠放大檢查問題然後縮小範圍尋找模式和原因。他們不會將世界分為極端特殊的或結構性的情境性的或策略性的情感性的或背景性的。重點不是選擇一個而不是另一個而是學會跨越一系列觀點的連續體。在新案例實習生的困境中讀者面臨著一個令人擔憂的道 手機號碼庫 德問題當雇主要求暑期實習生謊報自己以獲取行業競爭對手的數據時他該怎麼辦肖恩西爾弗索恩刊物新的併購策略作者克萊頓克里斯滕森理查德奧爾頓柯蒂斯瑞辛和安德魯瓦爾德克出版品哈佛商業評論第期。年月抽象的企業每年花費超過兆美元收購但併購失敗率卻在到之間。作者認為如果高階主管了解如何選擇目標為目標支付多少費用以及是否以及如何整合它們他們的成功幾率就會大大增加。進行收購的最常見原因包括維持優質地位或削減成本。
但為了實現這些好處收購方需
要透過將目標公司的資源吸收到其營運中來實現規模經濟。執行長往往對此 阿尔及利亚电话号码列表 類收購帶來的業績提升不切實際因此必須確保不要為此支付太多費用。進行收購的一個不太為人所知的原因是從根本上改變公司的成長軌跡。在這些交易中收購方利用目標公司的商業模式作為成長平台。由於最具變革潛力的商業模式往往具有顛覆性因此很難評估而且執行長通常認為此類收購定價過高。然而事實上這些都是可以帶來豐厚的回報。