除了常識之外我們在做決定時也會考慮邏輯和理性。邏輯完全基於我們的感知假設和信念。我們應該明白邏輯不是絕對的是由個人或集體信念所感知的。我認為管理決策更注重優先順序而不是價值導向。基於真實性誠實性和相關性的管理決策往往佔有一席之地但與短期內產生大量成果的決策相比卻不太受重視。管理決策是基於行業預期和創造的緊迫性。這意味著挑戰就是要表現出色要嘛滅亡。
我認為由於擔心
滿足利害關係人的期望管理者會根據其他利益而不是利用他們的獨立知識和技能做出決策。這可能會讓決策失敗。我相信策略並不是孤立產生的。它是在長期實踐的基礎上發展起來的。它們所描繪的趨勢當然不能保證未來的成功。同樣從股市的走勢來看制定未來的投資策略看似容易但 數據庫到數據 消化無望的結果卻很難。者根據期望和需求做出決策。他們相信自己的直覺和直覺做出決定希望能滿足期望。如果進展順利他們會得到獎勵升遷讚賞和認同。如果情況不好他們有時可能會受到訓斥降職或解僱。不能揭示實現它所採用的手段。不道德或不公平的步驟可能保證策略的成功而道德和公平的步驟可能無法保證策略的成功。現在很難定義成功。因此成功似乎取決於組織的信念。
因此我認為組織不僅應
該根據數量來定義成功還應該根據基於道德誠實和價值觀的決策來定義成功。一旦實踐從長遠來看組織將提高其聲譽和形象但短期內可能會因數量而失去成功。我相信 秘鲁电话号码列表 常識並不少見。因此為了讓常識不常見來預測其成功我們需要包括我們無法控制的不常見的學習和動態。人們自然會更強調正面的經驗而不是負面的經驗。因此在做出決策時為了使其更具可預測性我們需要了解有許多我們無法控制甚至預測的力量例如我們的運氣全球衰退人們的情緒等。
