麻省理工学院斯隆管理评论徽标版权所有麻省理工学院。版权所有。通讯职业机会与我们一起做广告联系我们刊头帮助作者指南麻省理工学院连接政研究表明在应对根本性变革时在注重协作之前对个人进行再培训的团队会取得更好的结果。和年月日阅读时间分钟主题领导工作场所团队和文化引领变革人才管理组织行为订阅权限和分享想象一下经营一家组装电子设备的工厂。
您的操作员在装配线上高
度相互依赖的团队中工作他们正在处理您最近实施的根本性技术变革。机械臂和自动化机器的安装到位以简化装配过程取代了以前由手工执行的多项任务。现在机械臂可以处理重复 克罗地亚电话号码列表 且精确的运动例如将组件拧在一起和涂粘合剂。这一变化使操作员摆脱了繁琐的工作让他们专注于装配过程中更复杂的方面例如质量控制故障排除和过程优化。然而他们必须适应新的工作环境他们需要单独学习如何操作和维护自动化。
系统同时还要学习如
何作为一个团队进行不同的协调。获取变革型领导力的最新动态基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队每月发送到您的收件箱。你的电子邮件是什么报名隐私政策这种对 阿富汗 WhatsApp 号码列表 团队成员与个人角色以及彼此之间关系的根本性改变在各种工作场所中都会发生。无论是由采用新技术新法规还是结构转型的组织决策引发的都需要个人和团队层面的适应。例如会计团队的成员在努力应对披露法的变化时可能需要。
