规划是项目管理的重要组成部分。 甚至巨大。 如果没有计划，您的目标可能只是一厢情愿，因为没有明确的路径或步骤来实现它。 项目管理计划正式化并定义项目将如何 形成。它概述了项目的目标、预算、时间表和范围。 计划过程可能看起来非常简单，但实际的日常情况是什么样的呢？特别是如果您正在拥抱敏捷并且一次只计划一两周。 你马上就会知道了。 在本文中，我们将帮助您使用流行的框架开发每周计划程序，该框架围绕每周冲刺来最大限度地提高您的效率和输出能力。 到底是什么？ 在我们深入讨论每周计划之前，让我们首先了解一下什么是和敏捷。 敏捷是一种软件开发和项目管理方法，旨在帮助团队为客户和利益相关者创造价值。它是独一无二的，因为它依赖于较小的增量工作冲刺，这些工作冲刺结合在一起创造了有价值的交付成果。
敏捷方法论不断评估项目的需求、计划和结果
以便团队可以轻松地快速响应变化。 简而言之，敏捷是一种简单的方法，可以减少麻烦并提高项目团队的同步性。将其视为公司或项目经理用来改变其业务方式的指导原则和价值观。 是一个敏捷框架。 团队使用它来开发、交付和维持复杂的项目。的主要 新加坡手机号码数据 租户是不断地为客户提供价值。最终，它是一个可以快速完成更多工作的框架。 开始使用使用 Scrum 有什么好处？ 下图显示了许多行业正在使用。 是一种被广泛行业使用的方法。 最常见的用途是软件开发人员和项目经理。这两个部门都在不断应对不断变化的需求、目标和情况，而这些都很难驾驭。 拥抱上述变化。 使用，您的项目通过一系列称为冲刺的迭代形成，这些迭代将大型复杂项目分解为团队可以在短时间内完成的小任务。 在冲刺中工作使项目更易于管理，使团队能够更快、更频繁地交付高质量的工作，并提供更大的适应和变化灵活性。
短迭代还可以降低成本和风险
更快地获得用户反馈，加快上市速度，并最终更快地看到价值。 冲刺还提供了一个可重复且比普通框架更省力的具体流程。 因此，使用的项目团队更加专注、更有活力，这可以提高员工满意度、敬业度和保留率。 可以轻松跟踪您每周的工作量并在必要时进行调整。 既然您已经相信了它的价值，那么让我们来看看如何使用来掌控每周的任务。 使用规划每周冲刺 由于我们有各种 印度领先 各样的义务和责任，平衡工作之外的生活已经够棘手的了。工作生活不应该堆积如山，感谢，您将始终感觉您的任务负载是集中且可实现的。 以下是支持的每周冲刺的 6 个步骤： 第 1 步：确定团队的成员 对于，提前分配角色至关重要，这样整个团队就有明确的所有权。团队中的一些常见角色 包括： 产品负责人了解客户的需求，并在考虑客户体验的情况下做出高层决策。
