通常不会通过可持续发展的视角来看待商业机会或者至少不会在某种程度上将可持续发展与价格或绩效等其他传统衡量标准等同。尽管文章提到的势头是真实的积极的意图是鼓励的源泉但我们不能低估挑战。改变一个组织的文化和价值观既不容易也不容易快速实现当涉及到总体可持续发展和具体的净零排宝贵的商品。当企业领导者面对这一挑战时他们必须预料到会在组织内遇到早期采用者和落后者。他们需要找到加。
速采用并弥合鸿沟的
方法以便大多数人都能实践可持续思维。为此那些领先的研发职能可以作为变革的催化剂发挥重要作用。我与大公司的研发领导层一起工作观察到创新理念和方法的变化。还有很多工作要做但 挪威电子邮件清单 我们看到可持续性不仅在研发战略中显而易见而且逐渐成为有关项目和机会的日常对话中更常见的方面。文章指出需要弥合最后一英里并指出了有助于实现可持续发展的各种步骤。我完全赞同这种观点我们需要采取措施将良好意愿转化为良好的商业实践。
本着这种精神我想向那些对
净零手册感兴趣的人指出这是家领先公司组成科学集团首席技术官论坛研发领导层合作的产物它分享了一些旨在帮助组织这段旅程的进展。麻省理工学院斯隆管理评论徽标版权所有麻省理工学院。版权所有。家订户服务关于我们时事通讯职业机会与我们一起做广告联系我们刊头帮助作者指南麻省理工学院连接政策从获取免费及时的更新包括新想法研究框架等。你的电子邮件是什么报名隐私政策跟着我们报名 澳大利亚 WhatsApp 号码列表 隐私政策跟着我们及时的更新包括新想。