意味着你必须想清楚很多的问题

 

 而一次性把事情做对，是和快速迭代相对的迭代策略。 一次性把事情做对，每个问题最好找出最优解。 同样，一次性把事情做对也没有对错，但有他的应用场景。 你从事的行业做的产品，到底是用快速迭代策略，还是还是一次性把事情做对策略。 答案是依情况而定。具体如下。 一目标的确定性 如果是之前的百度之前的美团之前的滴滴等，他们的目标是什么。

 

他们最终会成为什么样

子。预计他们的创始人也不知道。边发展边调整。 如何定义B端产 多米尼加共和国号码数据 品及B端产品经理方法论 相较于C端产品，B端产品最大的特点是：面向特定领域用户，且数量少得多，但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强，与业务的结合更紧密。 查看详情 > 如果是衣服样板玻璃瓶USB接口等，他们的目标是什么。

 

很明显就是合作方要求

的目标非常明确的东西，大小材质价格等，都非常清 马其顿电话号码列表 楚透明。这样的产品，适合一次性做到位。 所以，在目标不确定时，快速迭代是有效的策略。 在目标确定时，一次性把事情做是有效的策略。 二结果的忍受度 一个按钮的颜色，一个动效，一张示例图等，这些如果用不同的方案，可能体验上有一些差异，但用户能忍受，大不了抱怨两句。