报率证据从而支持对全公司学习计划的进一步投资。以就哪些类型的发展可以提高员工满意度和保留率分享更广泛的见解。可以根据团队认为哪些方面对日常绩效和销售影响最大来完善其技能建设计划。认识到质量影响包括更好的员工保留率。即使有类似推介计划之类的东西也很难用冷硬的美元来计算软技能培训的成本尤其是当培训是由人力资源员工在内部进行或由经理和同事非正式地进行时。 其好处也很难衡量因为技能. 提升的大部分价值是间接的。例如考虑一下推介计划对员工的主要好处之一提高高层领导的知名度。这对个人和组织都有回报但不会立即体现在资产负债表上。安德森表示批量的提案会分轮开发和呈现到第三轮时提案最好的两个小组可以向执行团队展示他们的想法以获得更多反馈然后再与客户分享任何内容。当然与高 厄瓜多尔电邮清单 管的这些互动可以让推销本身变得更好。但想想其他好处它们启动了指导关系开辟了更多的发。 和成长机会以及更多的 晋升之门所有这些都可以增强员工的体验积极性和忠诚度。你能量化这些结 玻利维亚电话号码列表 果吗有时你做不到所以你可以定性地衡量价值。这可能意味着就培训计划对员工行为工作效率和团队合作方法的影响征求经理和团队领导的意见。从员工的角度考虑定性影响也很重要因为人才保留对投资回报率具有重大影响。要证明这些无形资产为何重要请考虑皮尤研究中心年的一项调查该调查发现没有晋升机会和工资太低是美国工人离职的首要原因。或者考虑一下年月的员工幸福感报告的调查结果该报告发现工作文化的第一大驱动力是学习和成长的机会。