我们如何将获得的知识纳入我们的战略？ 我们如何传达客户反馈引发的变化？ 客户旅程如何不变成未知之旅 客户将得到个性化的娱乐 个性化的、跨渠道的以及在他们需要的时候。对于分发的内容，这意味着必须在三个方面 正确 ：非常好，在正确的时间出现在正确的地方。让我们将这三个挑战（或 个问号）命名为 、 和 。很多企业都明白这一点，但并没有摒弃之前的思维模式。接触点和终端设备的数量不断增加，加上可用数据不够清晰，几乎不可能对客户旅程进行建模。即使公司和品牌从根本上致力于客户。
客户旅程接触点 总是新的人
迹罕至的路径 从最真实的意义上讲，与客户旅 最新邮件数据库 程有无数个接触点。接触点数量激增。 的一篇文章讨论了 个门户网站和平台以及客户在其 自我之旅 中经历的 个接触点。遗憾的是，对于这些关键人物的来源问题，我还没有收到作者的答复。 行业杂志 甚至将接触点的数量定为 个。更严重的是，对单个接触点的绩效衡量相当松散，相当一部分营销预算流向了与客户无关的接触点。 到电视、广播、印刷品、户外广告、销售点和热线等经典媒体。还有维基、网络、博客、论坛、网站和信使 仅举几个信息源或交互选项。
经典 客户旅程示例 在 年代的
次派对上一位爱好园艺的人在与前室友无伤大雅的聊天中得知了一种新的特殊园艺工具的存在。着迷于此，他在一个大众意见论坛上遇到了来自社区的极大兴趣和积极信号。在当地五金店的招股说明书中，该招股说明书作为日报的特刊收录，他同时找到了产品的关键技术和货币数据。他的兴趣再次增加，这就是为什么志趣相投的人的意见和经验被谷歌用于评估门户网站的原因。现在他完全确信并且百分百确定他真的 印度铅 想要购买该设备。他立即访问了制造商的网站，并找到了可以从哪里获得他信任的园艺工具的地方。
