远程完成 正如疫情所证明的那样，并非所有工作都需要在办公室完成。这就是为什么您需要深入了解您的工作方式，以确定哪些工作需要在现场完成，哪些工作可以远程完成。一旦定义了这一点，请确保将其传达给您的团队。这样，每个人都知道当需要执行某些任务时会发生什么。例如，如果您认为头脑风暴会议在内部进行更好，请确保您的远程工作人员知道，这样他们就可以被叫到办公室。 培养团队关系 虽然您可能很容易认为您的团队是由内部团队和远程团队组成的，但现实情况是他们应该被视为一个不可分割的团队。这可能比看起来更困难，主要是因为与现场工作人员的物理距离很近，因此更容易与他们建立联系和建立关系。
这就是为什么您需要确保内部
工作人员和远程工作人员有机会在工作之外的共同兴趣上建立联系和联系。与内部和远程员工建立团队并让他们参与项目会有所帮助，因为拥有共同的目标并花时间在一起肯定可以建立信任和个人依恋。 解决团队问题和不良行为 公司中的每个人都应该对自己的工作和行为负责。无论他们是在家工作还是去办公室工作，平等对待每个人都 巴西手机号码数据 意味着没有人可以凌驾于您制定的指导原则之上。这就是为什么您需要快速解决远程工作的团队成员与办公室成员之间可能出现的任何团队问题。此外，您不应该容忍某些可能导致错误认知的行为，例如为远程团队提供更大的灵活性或向内部人员提供某种类型的项目。 模型实验 最后，值得注意的是，管理混合团队并不存在完美的方法。以上所有建议对于大多数公司来说通常都是好的建议，但最重要的是确定它们是否适合您。
找到答案的唯一方法是您是否愿意
尝试该模型首先尝试遵循一套原则和流程，但保持足够的开放性以便随时进行调整。此外，确保所有员工对您如何组织工作都有发言权。如果团队可以提供反馈并帮助您安排任务的完成方式，他们会感到更加舒适和受到重视。 建立公平是一项全职工作 混合模型可能是组织未来工作的最佳方式，因为它考虑了不同人员和公司本身的需求和愿望。然而，对于如何使该模型取得成功，并没有一成不变的公式。在确保您的员工受到平等对待时尤其如此。 由于模型本身 印度领先 的性质，这是一个棘手的问题，您必须仔细处理，因为人们很快就会觉得其他人受到的待遇比他们更好。拥抱透明的心态、遵循一系列预先制定的原则以及建立公平的团队关系是克服在混合环境中创建平等环境所带来的挑战的唯一方法。
