峻的劳动力市场中保持竞争力公司需要将职业发展范围扩大到那些被认为高潜力的员工之外。帮助所有员工建立有价值的工作道路对个人和组织都有好处。但扩大职业发展范围并不简单。传统的发展计划不容易扩大规模而且大多数经理都不具备成为优秀职业顾问的能力。具有前瞻性的公司了解这一必要性。在年月举行的麻省理工学院斯隆管理评论研讨会期间麻省理工学院斯隆管理学院的指出在对名员工进行的一项调查中三分之二的人表示他们希。
望晋升但其中一半人表示
他们受到了阻碍缺乏良好的职业建议。大多数年换工作的人都认为缺乏晋升机会是原因。获取变革型领导力的最新动态基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队每月发送到您的收件箱。私政策点播观看活动韦斯特曼表示管理者不能完全负责员工的职业发展许多领导者不想或不知道如何提供帮助而且许多领导 巴哈马电子邮件列表 者也没有动力这样做。但组织不应该认为员工可以完全拥有自己的职业道路。如果你相信这个故。
事那么当员工没有晋升
时你往往会责怪员工而不是系统他说。相反那些成功扩大获得职 柬埔寨电报号码数据 业帮助的人的公司正在使机会和途径变得可见提供学习和练习新技能的机会并提供丰富的反馈和指导。提供获取此信息的自主路径尤其重要因为并非所有员工都有心理安全感与经理讨论工作选择。保乐力加北美公司首席人力资源官兼小组发言人拉尼蒙托亚表示在这家优质烈酒和葡萄酒公司全球职位评级流程使所有名员工也能看到自己级别的职位与上面和下面一样。他们可以看。
