基于共识，更容易形成具有竞争力因素的战略。 只有在建立了理解基础之后，我们才能继续进行产品化和其他实践活动。因此，所有行动和决策都以共同基础为指导，这就像一组过滤器，指导我们以双方同意的方式采取行动。请注意，我并不是要您制定一百页的商业计划，而是要概述关键的核心要素。 另一个关键问题是建立健康的工作与生活平衡。这可能看起来不合逻辑，因为在一家早期公司，人们认为没有努力就没有任何东西诞生。此外，弹性和爆发速度是新公司最核心（普遍）的竞争力因素。要做的压力很大。
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上面可以得出一个模型，在该模型中，创始团队直观地更愿意增加而不是减少一天的工作时间。我向您提出挑战，要求您找到一家以增长为导向的方式运营了至少 5 年、没有人的按钮变红的知识工作公司。有点像找到一个身体从未受 哥斯达黎加 WhatsApp 号码列表 过伤的老职业运动员。 然而，工作与休闲平衡的打破对于是毒药。疲惫的头脑会通过消极情绪以扭曲的方式构建情景和情况评估。负担过重的人注意力不集中，推动大事的能力就会急剧减弱。 健康的企业文化对于早期成长型公司来说是生死攸关的问题。弯道后面，总隐藏着比前一个更大的峡谷，穿越峡谷需要核心组更加提升驱动力。
大流行来袭关键人物辞职
销售没有起飞，现金储备耗尽——一系列无穷无尽的缺口需要跨越。 工作和空闲时间的平衡+共同的理解=有弹性的公司文化 发展现有业务 假设该公司已经运营了至少五年，营业额稳定在七位数，但增 命中帖子 长已经冻结在几个百分点。客户和员工平均感到满意，一切进展顺利。另一方面，人们的脑海中浮现出这样的想法：市场仍有很多收获。 一开始，您应该确保上一段的基础知识是有序的。之后，您可以继续刷新共同的理解基础，这通常比初创企业更直接，因为资源可能更丰富。必要的技术。
