外它们智的愿望。 通过尝试，管理者可以学习如何满足同事和客户的不先要从个人将团队凝聚在一起开始。我看到人们倾向于采取的一种做法是在他们的一天中添加一种新的例行公事：进行恢复性活动。作为一名摄影师，我最喜欢的是 制作捕捉正念时刻的短视频的挑战。但任何这样的习惯都可以带来创造性成就的心理提升，以及令人放心的断变化的需求。毕竟，走钢丝需要关注和关怀 而这种关注和关怀对于 年的领导者来说尤其重要。 ，巴布森学院创业学助理教授，《颠覆与更强：审视与展望》一书的作者 在日常生活中养成恢复性习惯 心理学研究表明，人类心灵多么渴望可预测性，但 年带来了无情的不确定性以及随之而来的所有压力。领导者的工作就是帮助团队保持专注。
年最受欢迎的文章强调了管理者在
现在棘手的人才和人工智能挑战： 位专家发言 麻省理工学院斯隆管理评论 您必须登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 评论 桑托什 奈尔 年 月 日 危机期间进一步放大的另一教训是，领导人需要实行 自我保健 。 如果领导者不采取必要措施来保证自己的安全、健康并管理好自己，那么他们将越来越 沙特阿拉伯电话号码表 难以让团队的其他成员继续前进。 年 热门文章这一年中面临的一系列决策，这些决策的定义是颠覆、不确定性和卓越的创新。 艾莉 麦克唐纳 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 创新 领导 破坏 引。
我回到马萨诸塞州剑桥的办
训 开放式创新二十年 创新竞赛的麻烦 在《麻省理工学院斯隆管理评论》于 年 月推出春季刊的同一周，随着 疫情开始在美国蔓延，我们的员工与麻省理工学院的其他员工一起过渡到远程工作 几周后，当很明显在家工作将需要几周甚至几个月而不是几天时，公室，从办公桌上取回一些物品。上面是一份新印刷杂志的副本，这是一本关于创新未来的特刊，封面标题非常 印度铅 适合当下： 。印刷处理故意产生了令人眼花缭乱的效果，现在有了新的含义 这将是在这一年里，公司和管理者需要在全球大流行所颠覆的世界中重新定位自己。
