本职责之一是在认识到组织结构不再适合创造和交付价值后领导重新配置组织的工作。有些重新设计是全公司范围内的重大改革例如宝洁公司在年创建了个基于行业的部门业务部门其首席执行官将其描述为过去年来我们做出的最重大的组织变革。其他重新设计工作的范围较小侧重于特定的部门功能或问题。对于首席执行官来说组织重新设计不同于其他大规模变革举措。例如在公司战略调整中首席执行官受董事会决策的约束并。
遵循强有力的分析方法
职能计划中例如制定公司的数字战略首席执行官可以将领导权委托给管理团队中的某人并承担监督角色。但在企业组织的重新设计中首席执行官必须积极带头因为由此产生的变革将对文化和员工产 斐济电子邮件列表 生深远的影响也因为只有首席执行官才能拥有降低风险所需的全面视角。任何特定的重新设计选择都会产生严重的意外和不良后果。获取变革型领导力的最新动态基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队。你的电子邮件是什么。
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我们在与组织的合作中见证了许多重新设计举措并确认首席执行官对这些工作的领导是他们成功的关键。但令我们惊讶的是有多少首席执行官仍在努力取得有效成果。我们发 喀麦隆电话号码列表 现尽管管理文献中提供了大量且往往明智的建议但计划经常会误入歧途或陷入死胡同。这里有些例子商业服务提供商的新任首席执行官希望更广泛地重新考虑公司中心和组织的角色。关于作者是的董事总经理这是一家总部位于布鲁塞尔的战略咨询公司。是的负责人为全。
