单独掌握新的报告规则并重新考虑团队内部的协作以建立新的内部控制系统。从职能结构过渡到部门结构的组织的员工除了学习如何在新的跨职能环境中与同事有效协调之外可能还需要单独获取有关每个部门提供的产品和服务的知识。克服这些双重学习和适应挑战是成功变革管理的关键但正如我们在组织科学最近的论文中指出的那样领导者往往没有充分关注团队中的个人是否何时或如何进行再培训。
以及何时进行再培训
这样做时他们的关注点往往是整个团队。我们的研究表明优先考虑好处。我们对制造公司的团队和个人如何适应变革的研究表明当个人学习首先发生时团队更容易适应根本性变革。在团队之前重新培训个人成功的团队合作需要两个不同层面的技能团队成员需要精通自己的任务并且需要很 塞浦路斯电话号码表 好地合作。关于作者埃拉德谢尔夫是北卡罗来纳大学教堂山分校凯南弗拉格勒商学院组织行为学副教授也是。
莎拉格雷厄姆凯南学者是马里
兰大学罗伯特史密斯商学院管理学院长教授。是德克萨斯大学达拉斯分校纳文金达尔管理学院的助理教授。标签更换管理层领导引领变革团队合作转载更多类似的混合劳动力的领导策略从愿景到现实如何重塑年团队目标本杰明莱克当不确定性很高时如何支持您的团队年八项基本领导技巧 您必须登录后才 阿尔及利亚 WhatsApp 号码列表 能发表评论。第一次来这里注册免费帐户评论文章并访问更多文章。评论劳林穆尼年月日这是一个非常重要的见解我们知道我们需要改变但正如你所说过程的顺序是关键。感谢您验证了我的直觉。莫森阿巴西十一月最后我。
