有时也暗示了这一点。可持续发展是一种权衡或与财务责任不相容的想法是错误的。但让我们回到可持续发展的负担上来尝试一下快速的心理锻炼。如果对可持续发展的关注会导致失败那么只关注股东利润的公司一定会成功吗当然不是。公司的失败率很高大约的小型企业在大约五年内关闭。即使在财富强巨头中失败也是常态。在年的原始名单中只有个幸存到年代末。的大公司只顾股东价值并没有拯救他们。
所有公司都会在某个时候强
调战略重点考虑一个核心战略的样本清单一些时尚一些管理武库的持久补充公司在一个世纪以来一直在拥抱这些战略大规模生产专业化产品差异化质量安全客户满意度员工幸福削 比利时 WhatsApp 号码列表 减成本再造敏捷精益开发数据驱动决策。采用这些策略的公司通常会在竞争中胜过其他公司但这些核心战略都不是他们成功的唯一因素种多样。随着时间的推移最著名的成功故事例如基业长青一书中所介绍的故事也可能面临审查。
当公司未能适应行业转型
百视达忽视技术变革柯达或因核心受众年龄增长而无法吸引年轻消费者而失去品牌相关性时就会出现衰退许多服装和消费品品牌都有同样的命运。那么在这种背景下达能究 巴哈马电报号码数据 竟发生了什么可持续性有可能是问题所在吗当然。但也许这是更微妙的事情。哈佛大学教授乔治塞拉菲姆在其著作目的与利润中分析了达能在首席执行官被罢黜时的表现发现该公司不仅在财务成果方面表现不佳而且在可持续发展成果方面也表现不佳意图和计。
